1.注塑模具目标计划，历程跟踪，结果跟踪，都需要对目标结果卖力。

2.注塑模具项目工程师将加入模具设计早期阶段，并资助客户进行DFM（制造设计），以实现更好的风险和成本控制。 DFM完成后，项目经理应组织各个部门的流程聚会会议，在短时间内完成审核。注塑模具项目经理应该有完整的纪录，以确保所有潜在问题都有考虑到，以制止不须要的风险。

3.注塑模具工程治理是跟踪，协调资源，处置惩罚应急事务的重要事情。但是，由于工艺系统不完善，注塑模具工程人员在中小型模具工厂事情也面临具大的挑战，在连续加工历程中往往会遇到一些偏差，注塑模具工人需要实时有效的治理和判断，并需要保证不会导致任何无法控制零件加工延迟或者其他问题;在试模完成后，相关人员对试验结果进行检验，制定维修计划，项目总结并做好纪录。

4.由于注塑模具项目治理需卖力模具的结果，模具工厂需给予他们相应的权利，例如：资源分配权，项目评估权等。

5.模具工程组织的聚会会议审查实际上决定了整个模具加工技术，合理协调资源配置，评估制止后续风险，模具加工效率更高，有效制止了工艺风险，注塑模具成本自然可以淘汰。

6.注塑模具工程人员中的能力在企业中很是重要，他们是公司的技术支持，能够有效地进行技术沉淀。模具工程人员培训很是重要，要自觉培养和留住人才。

如何发挥模具工程治理的作用也是一个大问题，治理是一种很是有效的降低注塑模具成本的好要领，工艺合理，加工顺畅，交货时间短，项目风险小，模具注塑成本自然降低。所以模具工程治理能力值得模具制造企业高度重视，一步一步做好，以求生长。