项目治理-内部时间计划

T1：在开始注塑模具项目或精密零件项目时，我们的工程经理会凭据我们的报价和采购订单获得一份内部时间表，通常T1或zui终交货的截止日期为3至5天凌驾实际的到期日期，该时间计划将分发给我们的项目工程师和制造部门。

此外，当项目对于我们的制造来说不是很紧时，如果泛起紧急情况，我们的项目工程师还可以节省3至5天，然后再将其发送给我们的客户。

制造延迟统计

如上所述，在紧急情况下，我们的工程和项目团队将保留时间。

如果我们获得的项目交付时间很长，即5月1日，我们的工程经理将把4月17日列入zui后期限，而我们的加工部门将凭据到期日部署生产。

如果4月24日是我们的极限或接近我们的实际制造能力，则这将是发送给客户的时间清单中显示的日期。如果我们能够提前一个星期完成任务，那么我们的项目工程师将为紧急情况节省3到5天的时间，这样，到客户的时间表上的完成日期就应该是4月28日。

紧急时间部署

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对于短期或恒久交付时间差异的项目，我们将不得不分析差异的情况。

但是，这种项目治理要领是基于对我们制造能力的全面了解，并在资助我们确保交付客户及格产物的zui后期限方面不停提供资助。

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