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5S”是现场治理的基本要领，及“整理、整顿、清扫、清洁和素养”。
整理：区分要与不要的工具，职场除了要用的工具以外，一切都不放置。
整顿：要的工具依划定定位、定要领摆放整齐，明确数量，明确标示。
清扫：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。
清洁：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其结果。
素养：培养文明礼貌习惯，按划定行事，养成良好的事情习惯。
那么塑胶模具厂的5S应该怎样实施呢？
塑胶模具生产现场在生产历程中会大量发生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得很是脏乱。脏乱的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产物的质量；而且脏乱的现场也会影响人们的事情情绪，使人的心情变得很浮躁。因此，塑胶模具厂的5S整理是很是有须要的。整理、清扫模具现场，建设一个明快、舒畅的事情情况。
整理、清扫的主要内容是：
1）清晰划分事情区域，或物品摆放区域。
2）所有物品摆放至相应区域，而且所有物品用过之后都应送还原位。
3）所有通道都需保持洁净整洁，流通、并有相应的标识。
4）设备仪器要擦拭洁净，整齐定位。
5）事情台面要保持洁净整洁，不堆放杂物。
6）现场操作工位需要有操作指导书。员工要按操作指导书进行操作。
一个令人舒适的事情情况，也可以提高员工的事情积极性。纵然是传统的制造行业，麻豆传媒也致力于打造一个“新型”塑胶模具制造工厂。
