【文章】 《稻盛和夫自传》人人成为经营者

【原文摘录】（150 字左右）

1. 将企业划分成独立核算的小组织，那么，像中小企业经营者一样，拥有经营者意识的领导人和员工就会不停涌现。不仅如此，由于阿米巴的全体成员都知道自己阿米巴的目标，都为实现目标各尽其职，这样，小我私家能力能获得提高，也能劲头十足，投入事情。

2. 在京瓷的经营理念中，公司并不是只为少数人谋利益，而是为所有同伴，也就是为全体员工谋幸福。正因如此，员工们才会积极加入经营，努力提高业绩。在此基础上，我不停对员工们强调拥有“关爱之心，利他之心”很是重要。

【感悟分享】（有自我反省，有案例，让人好理解）

1. 我也有跟塾长公司到100多人有一定的人员之后，怎么样让各人形成协力的困惑。公司建设之初，人少20小我私家不到的时候，相对比力简朴，也不需要什么治理，没有什么是一顿饭一顿酒解决不了的问题，各人相同也相对容易，没有那么多相同链条。当公司部门多，人员多，每小我私家都有自己的想法，很容易有内耗。如何让各人形成协力，像经营者思维去经营公司呢？塾长给出了答案，就是把组织做小，各人都是各自小巴的经营者。塾长也说，让阿米巴体系运营顺畅的大前提是一切基于利他为原则。

2. 企业经营的理念，不是以满足少数人的利益，而是全体员工的幸福为大前提。了解塾长企业建设的前提是多人出资建设，一开始就有更大的愿力。反观我们大部门企业，前期都是经营者或者股东少数几小我私家，为了追求给家人更好的生活建设的，真正为了全体员工的利益照旧少数人的利益，做决策时，完全差异。

这里，我也反思到我们公司，虽然我们在员工物质幸福上连续优化，但是为什么各人照旧没有形成协力，主观能动性不足呢？挖到底，照旧我们没有真正找到员工幸福的发心，内心的自私自利照旧存在。真正一切以员工利益，企业一定会带来大的转变。我们目前还处在博弈阶段，并没有完全做到"出四根手指"，照旧有所保留。所以螃蟹只能打自己壳巨细的洞，企业需要长足的生长，经营者一定要不停扩大自己的认知和器量。

3. 对于空吧，听了《可复制的领导力》，也越发认同空吧连续做下去的意义，空吧就是各人相相互互加深了解，增加更多果真象限，各人的相同会更顺畅。

【行动计划】

1. 连续每个月组织全员空吧，连续优化空吧主题，调动各人的积极性。

学习人: 王乐

日期: 2025-3-3